近年来，靖宇县认真践行新时代党的组织路线，充分发挥组织优势把干部、人才、资金等资源汇聚到乡村一线，在党建引领乡村振兴方面进行了积极探索和实践，取得了工作实效。

强化顶层设计，构建组织振兴新体系。强化顶层设计，构建“5＋1”乡村振兴组织体系，即组织、产业、文化、生态、人才五个振兴+项目运作的方式推动重点工作全域落实，重点项目全域发力。将全县8个乡镇结合区位特点划分为四个片区，由四大班子“一把手”任片区指挥长，下设由8位县委常委分别任组长的工作推进组，抽调精干人员组建产业振兴、文化振兴、生态振兴、项目运作4个工作专班和21个专项攻坚组，将乡村振兴各领域项目集中力量，统筹推进，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为推动乡村振兴的体系优势。现已通过乡村振兴组织体系建设凝聚合力、统筹资源在产业、文化、生态等方面谋划启动项目63个，总投入资金达16.38亿元，大大加快了乡村振兴项目建设工作进程。

强化战斗堡垒，锻造干部队伍新形象。持续抓好村干部、驻村干部“两支队伍”建设。制定《关于进一步规范管理村干部的办法》细化村干部管理举措11章41条，明确村干部权责清单，有的放矢抓好村干部队伍建设。加大村级组织运转经费保障力度，制定《关于进一步加强村级组织运转经费保障实施方案》，创新使用“2+X”模式，科学运用村干部列支指数，激励村干部担当作为。目前，靖宇县村党支部书记报酬达5.03万元，村“两委”干部待遇得到明显提升，村干部队伍力量更加充实有力。持续选优配强驻村干部，在全市率先向行政村全覆盖选派驻村第一书记，同时对56个乡村振兴重点村全覆盖选派驻村工作队，230名驻村干部深耕驻村一线，助推乡村振兴，以常态化开展“六个百分之百”活动为载体全面推动驻村干部提升履行建强基层组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务“四项职责”工作水平。

强化学术支撑，赋能乡村人才新技能。通过与清华大学积极沟通协调，将清华大学乡村振兴远程教学站落户靖宇，充分利用名校学府资源优势，立足乡村产业“塑形”、乡村教育“铸魂”、乡村建设“赋能”的发展需要，构建形成“1+N”培训体系，组织各乡镇（村屯）及相关部门（单位）结合实际把好脉，有针对性的找寻突破口，结合“一村一品、一镇一特色”等创意点对症下药，采取名校优师“精准对接”、精品课程“产业带动”、地方干部“一对一帮扶”等有效举措，将靖宇教学站逐步打造成为乡村振兴产业发展的沃土、乡村振兴经济增长的重要引擎。现已通过清华大学乡村振兴课堂开展线上学习18期，累计培训乡村人才3200余人次，逐步形成教育培训与乡村振兴“双带动”的良性循环，推动基层干部人才开拓视野、提振本领。

强化资金整合，点燃集体增收新引擎。整合资金做大做强村集体光伏产业。自脱贫攻坚以来，靖宇县坚持发挥制度优势、组织优势，统筹各方、汇聚合力办大事、办实事，先后累计整合资金5.6亿元，全力推进村集体光伏项目建设，总规模69MW，现已全部建成并网发电。年初以来，全县111个行政村到账光伏收益3983.26万元，村均增加村集体收入达35.89万元，成为拉动全县村级集体经济发展的重要引擎，为全县111个行政村9742个脱贫人口持续提供兜底保障，年人均收益1000余元。同时此项收益在乡村基层治理中发挥重要作用，为全县111个行政村开发公益性岗位899个，支付岗位工资及村级公益事业劳务费用257.87万元，进一步夯实了乡村治理工作经费保障。

强化机制建设，引领创优争先新导向。聚焦乡村振兴、“六域”党建引领“三城”创建等中心工作，通过组织开展“六域”“赛马”，不断激发各级党组织书记和党员干部干事创业热情。在农村领域，重点围绕乡镇党委书记抓乡村振兴“赛马”考评指标体系落实情况、村党组织书记抓“五星级”村党组织争创情况、第一书记围绕“四项工作职责”抓“六个百分之百”落实情况等内容建立重点工作长效比拼机制。在考评中实绩突出、表现优越、进步明显的单位，择优将年度考核结果直接定为一类，单位主要领导年度考核直接定为优秀等次。在推动落实乡村振兴赛马机制工作中涌现出系列推动落实乡村振兴工作典型案例。如花园口镇花园村，在乡村振兴工作中抢抓发展机遇，成立松花江上党支部，定义打造成北方首家哲学人文小村，引进资金6600余万元，实施重点项目10余个，发展乡村旅游，年吸引游客达20余万人次，在全县乡村振兴建设工作中跑在前列。