为抢抓市场先机,激发全员营销活力,近日,农安农商行提前谋划,对标重点工作,细化任务指标,营造活动氛围,为首季“开门红”工作有序开展蓄势发力。 精心组织“早谋划”。为进一步统一思想,明确目标,农安农商行成立了由一把手任组长,分管领导任副组长,各部室经理为成员的“开门红”工作领导小组,负责统筹全局及督导“开门红”工作有效落地。 制定方案“早部署”。该行制定了《踔厉奋发金兔至 全力以赴开门红营销活动方案》,并结合工作实际,将零售数字化转型工作、数字农贷系统平台推广工作与存贷款等重点指标考核相结合,促进各项业务统筹推进。 细化指标“早行动”。按照“质量并重,任务到人”的原则,强化目标导向,细化工作举措,同时制定周、月、季指标完成时间表、推进图,切实做到人人有目标、人人有任务、人人有动力,逐步构建全员营销体系。 提升服务“早宣传”。为营造温馨的服务环境和活动氛围,该行以厅堂为阵地,以服务营销为重心,全面提升线上线下宣传力度,各网点结合自身服务区域、定位、客群等因素,精心布置营销场景,做到宣传动员到位,主动服务到位,全面掀起“开门红”工作高潮。 |