“在深化企业改革中搞好党的建设，充分发挥党组织在企业改革发展中的领导核心作用。”吉林粮食资产管理有限公司“梅河三企”（梅河大米公司、红梅公司和义民公司）坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，打造具有鲜明特色的党建品牌，实现党建与生产经营融合发展，齐头并进，经济效益节节攀升。截至目前，实现经营收入近千万元，创造历史新高。

建强堡垒，开创党建新天地

在企业改革发展的进程中，“梅河三企”联合党支部认真贯彻落实吉粮资产公司党委强化党建工作部署，坚持把加强党的领导和与完善公司治理融合发展，推动企业改革发展与党的建设同频共振，取得了显著成效。

构建党建工作新格局。联合党支部坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核，把党建贯穿业务工作各环节、全过程、横向到边、纵向到底。开展了创建“红旗库区、先进部室”“党员先锋仓”等一系列活动，让党徽在基层一线熠熠生辉。

开展丰富多彩活动。认真践行资产公司党委统一部署，充分用好BTX标准体系，相继举办了“学思践悟二十大 凝心聚力谋发展”红色路线主题活动、“创建精品库区 再展国企雄风”创优争先库区评比等党建活动。组织党员参加上级党委主办的“喜迎二十大 国企跟党走”答题登高、“国企好声音”等活动，其中，答题登高获得省国资委系统一等奖。在今年资产公司党委组织的“爱祖国 迎国庆 表先进 促发展”系列党建活动中，再次荣获优秀党支部称号。

打造特色党建品牌。在资产公司党建品牌“红心兴企、金穗安粮”基础上，紧密结合“梅河三企”实际，创新打造“心存‘吉资’梦想，筑梦梅粮未来”“振兴梅粮，强企有我”等党建品牌，激发了干部职工的工作热情，有力地促进了生产经营。

创新理念，多元经营创高效

“以优质经营提高效益，以优良团队搞好经营”。秉持这一理念，“梅河三企”坚持党建引领，推行“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，生产经营越来越红火。

三年来，联合党支部充分发挥“头雁”作用，不断解放思想，创新经营思路，确立“立足梅河保生存，走出梅河谋发展”理念。今年，根据行情研判市场，适时调整经营策略，缩小敞口规模，拓展代收代储业务。红梅公司、义民公司在外租库收储原粮4.57万吨，在求稳的基础上实现以量取胜。红梅公司累计在国家粮食交易中心网站竞价供货云南省级、市级储备稻谷1.26万吨，取得可观的补贴收益。

集聚优势，“抱团取暖”。按照资产公司“梅河一体化试点”决策，三户企业实行人财物统一管理，干部职工团结一心，合力降本增效，实现资源收益最大化。聚集三家公司优势，打造义民融资平台，连续三年盈利。以良好的口碑和信誉，撬动了与农发行的银企合作，在资产公司的积极协调下，为义民公司注入债权包1亿元，争取到农发行授信3.2亿元，首批8000万元即将到位，为生产经营注入了源源“金融活水”。

争取资金，建强设施。抓住国家出台扶持政策契机，积极争取政策资金。先后为义民公司、红梅公司争取产后服务中心和产粮大县资金项目，改造了烘干设备和收储设施，为企业高质量发展提供了有效保障。

用活政策，多方融资。有效利用政策机遇，与多家银行开展普惠金融融资业务合作，将资产公司搭建的融资平台落地生根。同时，动员党员干部积极开发粮食经纪人。现已开发107人次，推动融资近3.4亿元，利用第三方资金收购原粮近10万吨，获得理想的收益。

擎起担当，履行责任助发展

三年来，“梅河三企”扎实践行“大商精诚，上善厚德”宗旨，在谋求自身发展的同时，积极履行社会责任，开展代收代储业务，支持民营和国有企业发展，赢得社会各界的赞誉。

近几年，长兴源、金丹龙盛等民营粮食企业由于仓容不足等原因，面临“有钱收粮，无仓可存”影响效益的窘境。获悉这种情况后，梅河三企“雪中送炭”，及时与他们洽谈合作，先后与长兴源、金丹龙盛和黑龙江省享口福米业等签订代收代储协议19份，累计收购稻谷2.7万吨，这些企业也因此获利数千万元。

支持国企，助力发展。在资产公司鼎力支持下，与阜康酒精公司签订业务合同，在保质保量的前提下加班加点收购原粮6万吨。截至8月底，全部出库，为国企增效做出了贡献。

党旗红、事业兴；党建优、经营旺。在资产公司的坚强领导下，经过干部职工的不懈奋斗，“梅河三企”经济效益节节攀升，贸易粮经营量年初计划8.3万吨，截至9月底，累计购入逾15万吨，销售逾13万吨，经营收入首创历史新高；多次被省主管部门党委评为“先进党支部”，被中国粮食行业协会授予“全国放心粮油进农村进社区示范加工企业”，连续4年被评为“吉林省守合同重信用企业”，还获得“吉林省优秀服务业企业”“吉林老字号”等数十项荣誉。