靖宇县委组织部充分发挥年度考核“指挥棒”和“风向标”作用，不断改进考核方式，持续探索创新，着力破解年度考核研判难、评价难、运用难等问题，确保公务员年度考核工作考准考实。

构建科学年度考核体系，杜绝“轮流坐庄”现象

制定方案，考核过程规范化。结合靖宇县实际，制定《靖宇县公务员年度考核实施方案》。明确考核主要内容、等次和比例、程序和方法等7项内容；实行平时与专项、定性与定量、自评与互评“三结合”的方法。结合考核对象工作实绩，公正、规范、有序开展考评，保证考核过程与考核结果“双公开”。

实行评分制，考核内容精细化。要求各单位综合德、能、勤、绩、廉5项指标，开展总结述职、民主测评、了解核实、审核评鉴等系列工作，实行年度考核结果评分制，细化各打分项分数配比。充分了解公务员的表现情况，为其精准“画像”。

区分特点，考核指标差异化。明确规定各部门在考核过程中聚焦主责主业、突出结果导向，区分不同类别、层级和职位的公务员特点，调整优化考核内容，设置差异化公务员考核指标。切实增强年度考核针对性、客观性和指向性，确保结果公平公正，坚决杜绝考核“随意化”“轮流坐庄”现象。充分发挥出考核的助推器作用，既能增强老同志干事创业的积极性，又能让年轻人才脱颖而出，避免让优秀等次被少数人垄断。

推动考核贯通性，解开“一把尺”枷锁

注重日常，与平时考核相结合。以平时考核结果为基础，以年度工作表现及实绩为准绳，进行公务员年度考核。将平时考核贯穿年度考核全过程，注重了解被考核人员日常工作和一贯表现，做到干在平时、比在日常、考在年终。公务员年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果至少有两次好等次且无一般、较差等次的公务员中产生。充分调动公务员的积极性、主动性和创造性，营造想干事、能干事的工作氛围。

树立导向，与工作实绩相结合。树立重实绩重实干评优导向，真正让“干得好的考得好”。对工作中表现突出、奋勇争先，起到模范带头作用的公务员直接评定为优秀等次，且不占单位优秀等次比例名额。确保考核始终服从服务于推动靖宇全面振兴工作大局和中心任务。

服务大局，与推动发展相结合。差异化分配优秀名额，将推动靖宇各项工作高质量发展作为考核工作的出发点和落脚点，拿事实讲成绩、用实绩检成果。对完成县委、县政府重点工作，在承担急难险重任务、应对突发事件中做出重大贡献以及做好乡村振兴、招商引资的单位，提升优秀等次比例。

强化考核结果运用，摆脱“一考了之”困扰

以考核结果为标尺，优先提拔晋升。把年度考核结果，做为干部提拔晋升、评先树优的重要参考，对在考核中一贯表现优秀、领导评价和群众评价比较高、多年工作绩效突出的公务员，符合条件的大胆提拔重用或晋升职级。

以考核结果为依据，加强教育培训。将公务员年度考核结果与教育培训、培养锻炼相贯通。今年，组织全县优秀公务员专题培训班，着力加强公务员政治能力和专业能力。同时，对考核发现存在精神懈怠、知识空白、经验盲区、能力弱项等情况的公务员，进行“靶向治疗”，推动解决不想为、不善为、不敢为等问题。

以考核结果为准绳，及时兑现奖励。充分运用嘉奖，记功，授予称号等奖励手段实现精神与物质的双重激励。对年度考核结果确定为优秀等次的公务员给予嘉奖或记功，兑现考核奖金，颁发证书、奖章。充分调动广大公务员的积极性，大力营造出知先进、学先进、争先进的良好氛围，持续推进干部队伍建设。