1月16日，吉林省分行2021年工作会议暨二届六次职代会议召开，会议采取视频形式。省行行领导，各直属单位、各部门副职及以上人员；各市、县分支行领导班子成员及各部门负责人，各二级支行行长，职工代表参会。

会上，省行任国庆行长代表分行党委作了题为《把握新的发展机遇 构建新发展格局 全力开创吉林分行高质量可持续发展新篇章》的工作报告。

工作报告总结回顾了2020年转型发展成果，充分肯定了全行工作成绩和奠定的良好基础，并结合当前形势，深挖存在问题，分析挑战机遇，动员全行坚定信心，求真务实，创新引领，加快发展，围绕固根基，扬优势，补短板，挖潜力做好各方面工作，全力以赴推动提质增效、进位升级。

姜歆副行长总结了开门红至今各项业务发展情况，他指出，今年全行预算压力较大，各机构、各条线要敢挑重担，不讲条件，坚决落实执行。要转变粗放式支出模式，精益管控成本。通过建立整改台账，加大违规问责力度，加强四项机制建设，不断强化风险和内控合规管理。资产质量管控建立大额不良包户处置机制，持续加大清收力度，研究市场化处置措施。信息科技管理持续加快大数据模型开发应用，加强业技融合，加速数据治理。运营管理要高度重视客户旅程优化,统筹组织好网点标识更换及网点管理标准化工作。此外，要加快推进公主岭划转长春相关工作，稳妥推进本部大楼建设迁址事宜，确保各部位、各环节紧密衔接，运营平稳接续。

公司要坚持“强基础”“提质效”两手抓，通过公司存款恢复性增长、公司贷款跨越式发展、银团业务从无到有，三管齐下稳住公司收入规模。小企业贷款是短板，要努力在发展规模、平台建设、线上转型、队伍能力、资产质量等方面取得新跨越,确保完成监管指标。消费信贷重在“非房贷提速增量、房贷结构优化、综合贡献提升”发力。交易银行提升专业能力和狼性精神，打造福费廷、保理业务、缴费平台、进车贷四驾马车，实现新提升、新突破。金融同业继续按照计划单列方式鼓励二级分行与省行金融同业部形成联动效应。办公室重点强化采购、督导、保密、新闻宣传和舆情管理、工程建设工作，统筹抓好疫情防控。

会上，计划财务部、人力资源部分别就相关绩效考核办法和薪酬管理办法进行详细解读，并进行了党委书记抓党建、领导班子和领导人员民主测评、干部选拔任用“一报告两评议”民主评议工作。会议号召大家，在省行党委的统一引领下，保持战略定力，增强发展自信，变中求新、变中求进、变中求突破，以强烈的责任心和使命感，追求高质量，融入新格局，迈开铿锵步履，奋力开启全行“十四五”发展新征程！