年初以来，长白联社发挥点多面广优势和金融科技优势，通过加强组织领导、强化营销手段、延伸服务触角，不断提升电子银行业务替代率和市场竞争力，助推电子银行业务提档升级。截至10月末，该社聚合支付商户达2720个，完成全年目标的102.75%；电子银行替代率为89.28%，完成全年目标的96%，较年初上升5.14个百分点。

一是加强组织领导，调动基层活力。该社坚持早谋划、早安排、早部署，积极制定联动营销机制，条线部门与基层网点及时互通工作动态信息，建立微信营销群，畅通内部沟通交流机制，每日在群内进行业务进展情况通报，分享典型经验和案例，分管领导按周进行督导，通过“访实情、明差距、寻对策”，进一步调动全员工作积极性。

二是树立目的导向，强化营销手段。该社借助理财金卡、“聚合支付”、手机银行等多款金融产品，积极探索“大服务、大营销”发展格局，全面开展异业联盟建设工作，主动对接商超、餐饮、文娱等多个行业，通过资源共享、互相引流，实现了商户、客户、银行的互惠互利，达到了“1+1+1＞3”的工作目标。

三是延伸服务触角，打造暖心银行。该社扎实推进“我为群众办实事”实践活动, 不断了解客户实际需求，着力解决客户“急难愁盼”的突出问题。今年以来，该社累计建立农村金融服务站64个，为行动不便的客户上门服务106次，开展“金融知识下乡”宣传11次，现场发放“防范电信诈骗、非法集资、反假币”等金融宣传折页1800余份，通过从“指间”到“心间”的营销方式，赢得客户的认可，有效推动业务长效发展。