今年以来，国网白山供电公司认真贯彻党的十九届五中、六中全会精神，落实网省公司人力资源工作会议和干部人才精神，坚持以人为本，坚持问题导向、目标导向、结果导向，提出三措并举不断强化干部员工队伍建设，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强的组织保障和人才保障。

“以绩促劳”激励质效提升。严控本部用工总量，开展本部“减人不减资、增人不增资”，以岗位定编为基础，每冗（缺）员1人按绩效工资基数的50%核减（核增）部门绩效工资总额，提高本部减人增效主动性。

“强基固本”规范队伍管理。开展职员职级评聘工作，优化新增7个职级-薪点工资标准，制定11项评聘积分标准，通过学历、绩效、职称等个人信息进行综合比拼，优化薪酬体系建设，拓宽员工职业成长通道。创新开展第一批7名岗位委派员工期满考核工作，以委派单位业绩考核与员工测评为依据，综合考量本部委派员工对基层单位专业管理贡献程度，考核合格率达到100%，委派员工为基层单位解决实际问题27项，委派单位专业管理水平对比同期均有明显提升。

“学炼结合”提高能力素质。为多岗位培养青年骨干人才，丰富青年员工工作经历，选拔11名近五年入企的营销专业优秀毕业生进行为期6个月的关键岗位实践锻炼，深入实施2名公司“星火”学员培养工程，选派专业导师对参培学员专业知识、职业发展、政治思想进行全方位培养，铸牢关键岗位后续梯队，促进优秀青年员工综合素质快速提升。