为进一步加快优秀青年人才成长，打造一支素质高、专业强的复合型人才队伍。2021年，国网白山供电公司深入开展营销青年员工岗位实践培训，优化人才培养模式，搭建岗位实践锻炼平台，提高公司人才储备。

优选精培，把握人才培养大方向

该公司以培养一专多能“复合型“人才为目标，遴选县公司优秀青年员工参培，根据员工岗位需求，每期制定3个月的定向学习方案，集中专业业务骨干组建优质讲师团，围绕营销业务重难点开展“小班式”实操教学，包括营销稽查、电费电价、计量采集、装表接电、业扩报装、优质服务等专业内容，做到集中培养、全面学习。同时，建立“日跟踪＋周考试＋月考评”机制，实时跟踪员工实时学习情况，对培训的授课质量、员工技能提升情况进行闭环管理，每周根据授课内容，开展理论和实操考试，月末做好结业评价鉴定及存档工作，确保岗位练兵落到实处。

精准滴灌，助力青年员工打基础

坚持“因人施策、精准培训“的理念，本着“缺什么、补什么”，但不局限于“干什么、学什么”的原则，每期挑选出经验丰富、业务精湛的同志，采取“一对一”培训方式，“点对点”精准对接营销专业等方面青年员工存在的能力弱项，对薄弱点进行拓展延伸，保证参培人员真正熟练掌握所学技能。结对帮扶不仅是培训方式，更是桥梁纽带，通过这种双向互动，将相关政策和要求带到基层去，把基层问题和需求反馈到公司来。

实操练兵，打好线上线下“组合拳”

该公司依托“线上理论＋线下实操”培养模式，鼓励青年员工不仅要“学得会”，还要“讲得明”，更要“干得好”，从基础理论到现场实操都由老师手把手教学，以实际操作结合理论分析，迅速提升青年员工的实操能力。更结合当前工作形势，让每期参培人员参与到营销普查工作中，由营销部专责携带移动作业终端带领学员到现场进行普查，确保每一名学员能够独立操作系统，扎实掌握整项工作流程，助推公司营销普查工作顺利推进，真正做到让青年员工在实践中锻炼，在锻炼中成长。

截至目前，营销青年员工岗位实践培训已开展三期，每期三个月，共15名员工圆满毕业。下一步，该公司将继续优化青年人才选拔、培养机制，将岗位实践工作常态化，着力拓展青年员工成长宽度，加快青年员工成长速度，全面提升青年员工专业技能和攻坚克难能力，为建设“小而强”现代公司贡献力量。