2021年是“十四五”的开局之年，在这新的历史节点上，选好用好领导干部是关系党的事业长远发展的关键。国网白山供电公司建立急难险重任务中考察识别领导人员机制，对7名勇于担当、奋力攻坚的各级领导人员建立《日常考核专项档案》，营造鼓励担当作为、崇尚真抓实干的浓厚氛围。

深化中层领导人员“之”字型成长机制，加大跨单位、跨部门交流锻炼，推进农供电干部双向交流，6名农、供电优秀干部交流任职，拓宽选人用人渠道。深化领导人员源头储备，实施“青马工程”“青年成长积分制”，建立与优秀年轻领导人员储备库匹配互补的“80 后”“90后”优秀青年人才库，优秀年轻领导人员力量得到进一步扩充。

重塑本部全员绩效管理体系，加大考核奖惩力度，通过将本部绩效指标末位排名标准提升至第7名，营造“能者上、庸者下”的良好氛围，全面激活企业队伍建设内在活力。