新年伊始，长白联社抓住岁末年初市场资金流量大、外出人员返乡的契机，积极开展首季“开门红”营销活动，并在全辖迅速掀起“开门红”营销热潮。

一是统筹谋划，提早部署。深入贯彻省联社“开门红”会议精神，制定《“福虎生旺，虎送吉祥”开门红营销活动方案》，思想上动员全体员工认清形势，统一思想，切实转变营销思想和技巧，做到实实在在营销，力争全员动起来，群策群力，确保本次营销活动取得新的突破。工作上将存款任务分解到每名员工，形成人人有任务，个个有指标的工作格局，全体员工相互激励，相互交流经验，共同完成既定目标。

二是多措并举，抢抓市场。“开门红，全年红” 。为了夺得“好彩头”，突破传统营销模式，吸引广大客户，在联社“开门红”方案下，各网点推出多样化营销方式，费劲心思，充分发挥地缘、人缘优势，厅堂+外拓，存款业务、信贷业务、渠道业务捆绑营销，为客户提供一站式服务，解决客户。

三是分区作战，强化督导。为激发全体职工的工作热情和激情，该社制定《2022年联社包保方案》，领导包片，机关包社，充分发挥“机关 部室 网点”三级联动作用，扎实做好厅堂服务和外拓营销，激发全员工作热情和内生动力。

截止6号，该社各项存款净增11,275万元，较年初增幅4.2%，其中：储蓄存款增长4,023万元，对公存款增长7,252万元。各项贷款净增6,379万元，较年初增幅12%。