年初以来，长春农商行以畅通线上支付渠道为目标，以考核督导、营销宣传、服务保障为重点，持续拓展辖内聚合支付业务市场。截至8月末，累计发展商户5万户，其中有效商户3.08万户，新增商户2.2万户，沉淀低成本资金15.21亿元。

做“实”考核督导。将聚合支付业务发展作为零售数字化转型重要切入点，层层召开动员会、部署会、推进会，科学制定营销计划和推进措施，全力推进聚合支付由线下单一服务向线上多场景服务转型。同时，将聚合支付业务嵌入机构考核管理体系中，结合岗位工作性质进行差异化任务分配。坚持“专项考核+冲刺奖励”考核新模式，落实周统计、月排名、季评比，形成“比、赶、超”的良好氛围，充分调动全员营销积极性。围绕新用户拓展、睡眠户激活、存量用户升级等指标开展专项考核，实行积分制管理，有效提升新增商户数量和交易活跃度。

做“活”营销宣传。充分运用线上线下金融场景，围绕聚合支付便利性、安全性、快捷性进行重点宣传。与学校、物业、商超、供热公司展开合作，推出“聚合支付+”模式，为本市16家商超安装聚合支付插件设备，月均交易量26万笔、金额2000万元。利用厅堂阵地优势，登记意向客户联系方式，进行厅堂预约、上门办理。年初以来，共组织聚合支付主题活动2000余场，采集客户信息1万余条。利用域内62家支行人员、地缘优势，深入开展网格化服务，对便民市场小微商户、沿街个体商户进行重点走访宣传。年初以来，累计走访网格内商户3.67万户，建立客户档案2.48万户。拍摄、制作聚合支付主题宣传视频、海报及推文，充分发挥抖音平台、微博平台、微信公众号等新媒体宣传优势，进行多频次推送，有效拓宽宣传覆盖面。

做“优”的服务保障。各支行设立聚合支付联络员，通过“聚合支付运营管理平台”进行材料整理、信息核对和申请上报，保证工作不断档。总行专人负责入网商户审核，加快审核速度，保证进件日清。拉列用户清单，按期做好商户回访、培训工作，及时掌握商户经营情况，并利用电话沟通、商户微信交流群方式，及时解决用户问题、保障使用环境。