年初以来，吉林临江农商银行贯彻落实省联社2023年工作会议精神，回归本源，回归主业，以稳中求进为主基调，采取“五抓”措施对信贷业务工作进行部署。

抓基础促客户储备。突出对学校、文旅、医疗、制造业等领域的金融支持，并将相关政策导向及时传达业务部门，指导其因时而变、顺势而为，紧盯一季度“倒计时”，抓住时间窗口和时间节点，对存量信贷客户进行认真梳理，精心筛选，优中选优，锁定目标，放宽视野，开放思路，加快行动，进一步扩大客户储备范围，做好深化营销，为全年贷款投放打好基础。

抓需求促深度融合。以客户需求为目标，利用专项行动及贷后检查快速了解、准确定位，针对不同客户“量身定制”融资方案及特色产品，形成高效快捷的服务态势。打破专业“壁垒墙”，联合多部门、其他条线人员、多领域出击，将信贷客户日常经营管理渠道、代发工资、网上银行、聚合支付等业务一网打尽。

抓乡镇促市场拓展。加大对乡镇支行帮扶力度，分管行长和相关业务部门不定期地深入乡镇支行，协调解决信贷营销、上报、审批过程中遇到的实际困难和问题，并在信贷准入、融资产品选择、流程操作等方面给予指导，提升乡镇支行信贷管理水平和市场竞争力。另外，帮助乡镇支行对所在区域经济特点和客户结构进行摸底调查，结合信贷业务实际，理清发展思路，准确选择目标客户市场，抓住时机，快速出击，大胆营销，扩大乡镇市场信贷份额。

抓培训促素质提升。该行通过集中培训、视频培训等多种方式，梯次培养信贷人员，加强信贷业务新政策、新产品及规章制度的学习、理解和把握，提高信贷人员精准营销能力。切实做好“传、帮、带”，通过“老带新”进行走访客户、营销产品、上报信贷流程、贷后管理等等，将培训知识融入日常信贷业务实际操作，做到学以致用，让信贷从业人员快速成长，切实提高信贷队伍专业化水平，为信贷业务稳健快速发展注入动力源。

抓防线促风险管理。针对信贷业务中有待规范或存疑的问题，建立定期监测通报制度，多渠道收集风险信息，常态分析环境变化、市场变化、客户变化等因素，制定有效预防措施，强化风险防范工作执行力。同时，前、中、后台整体发力，推动全面风险管控措施落地、充分显效，从而实现信贷业务持续高质量发展。