为确保“改革化险、提质增效”总体目标的实现,永吉农商行在业务经营牢固树立“大前台、小后台”的经营发展理念,坚持“稳中求进、转型求变”的总体要求,坚定不移地推进存款结构转型,树立优化存款结构就是增加效益的理念,促转型发展取得实效。通过调整定期存款利率,组织专项营销,强化过程管控等方式,优化存款结构,达到创收增效的目的。截止3月7日,全行活期存款余额18.92 亿元,占比28.67 %;定期存款中一年期及其以下 分档调整,执行差异化利率。结合央行对定期存款提前支取计息规定,永吉农商行积极调整存款结构,在资金组织方面,主要向一年期及其以下存款营销。自年初以来,对存款利率调整了1次,根据客户存款金额执行差异化利率,活期存款利率由0.35%调整为3%。 专项营销,夯实经营基础。总行制定了存款营销方案,为积极地鼓励广大高管员工加大低成本资金成本组织力度,要求每家支行每日在业务经营群中积极晒单、进行PK,通过有效的晒单,进一步分享好的营销经验和方法,以此达到吸纳社会闲散资金和低成本资金的目的,实现低成本资金客户的增户扩面。 层层推进,强化执行考核。总行将低成本指标考核纳入经营指标和全年考核中,并严格执行“日晒单、周总结、月通报”的机制,业务部门按周统计业务指标并进行排名,对落后支行及时进行督导,通过微信群“晒单”对低成本存款情况等业务进行通报;按月对各项指标完成情况进行通报。 |