安图农商银行紧紧围绕省联社年初工作会议部署，扎实推进“经营转型”工程建设。

一是回归本源，服务地方经济和小微企业。按照省联社工作部署，坚持信贷早投放、多投放、快投放，有效抢占信贷市场。积极开展“支农服务万里行金融活水润乡村”活动、“一季度农户贷款考核评比活动”、个人零售贷款专项营销“百日奋战”活动、“吉信e消费”全员营销活动，同时利用“吉信农e贷”、“吉信e消费”等贷款产品优势，快速推动个人类贷款增加。按照省政府有关部门下发的企业清单，逐户对接，结合县域实际，优先支持1,000万元（含）以下小微企业贷款，培塑“小微融资有困难，吉林农信帮你办”的企业文化。

二是多点发力，推动资金组织量增质优。发挥“领头雁”作用，领导班子打头阵，积极与政府部门沟通，盯紧政府投向，主动出击，大力营销企业对公存款、优质代发工资存款。开展“金兔贺岁，新春送礼”、“农商送礼，礼益双收”等系列存款活动。设置机构活期储蓄存款贡献奖、个人营销对公账户成果奖等多个奖项。合理调整激励政策，将考核权重、绩效奖励、存款活动向一年期及一年期以下以及活期存款倾斜。

三是释放人力，实现资源优化配置。为降本增效，有效提升金融服务能力，将城区对公业务整合到营业部统一管理，释放人才红利，降低管理成本。通过自动柜员机、智慧柜台、高速存取款一体机等智能设备构建起多设备、易操作、全覆盖的立体化智慧银行，实现柜面业务逐步向机具迁移，达到智能化建设带动人力资源优化的目的，促进网点从业务操作型向营销服务型的转变。

截至3月末，该行各项存款较年初增加34,266万元，其中储蓄存款较年初增加35,816万元；各项贷款较年初增加10,008万元，其中个人类贷款较年初增加9,126万元。