为深入实施“经营转型”工程，推进零售数字化工作进程，提升智能化运营水平，安图农商银行紧扣“渠道场景体验”这条主线，运用“321”工作法，深挖基础客群，加力营销推广手机银行业务。截至目前，该行手机银行签约2.41万户，较年初增长0.41万户，完成年计划的80.23%。

“321”工作法，即践行三化服务、聚焦两项活动、强化一套机制。践行营销战队专业化服务、营销拓展网格化服务、智能终端高效化服务。打破前中后台限制，将机关部室编入各营业机构，组建16支营销战队，推动联合营销，共同拓客。充分发挥工作例会、“每周一课大讲堂”等载体，加强全员专业知识和操作技能学习，努力打造“人人都是业务能手和行家里手”的专业化营销团队。全面实施“5+2”“一站式”移动金融服务，16支营销战队在深耕网点主阵地的基础上，充分发挥员工的客户资源优势，持续开展网格化营销，拓宽服务半径，突出手机银行功能优势，有针对性的开展分组营销、补位营销、错时营销和渗透营销。有效利用“智能化终端+系统化流程+一站式服务”于一体的“移动展业”，满足客户时间空间需求，实现移动金融“下乡入户”的高效服务场景。

聚焦“千名行长进万企”专项活动和“七走进”营销活动。以两项活动为载体，落实多区域、多渠道、多产品的常态化营销服务机制，达成行动共识，深挖潜在客户群体，全方位获客活客。通过开展“签约送好礼”“使用有惊喜”等一系列促销渗透活动，吸引客户体验手机银行，提高手机银行产品签约率和使用率。

强化指标量化考核机制。采取量化考核措施，将手机银行任务指标分解至16支营销战队，按日开展战队晒单，通报外拓走访情况，通过手机银行签约数和活跃数2项指标排名，以赛促干，以干促绩，鞭策后进。