近日，临江农商银行召开传达省联社二季度经营分析会议精神暨2023年上半年经营分析会议，班子成员、部门经理、支行长等共计40人参加会议。

会议专题传达了省联社二季度经营分析会议精神，财务、风险、公司、零售等部门分别进行条线经营工作通报，并围绕省联社各项工作部署，对资产结构、存款拓展、成本费用、营销意识等方面存在的问题进行深入剖析，对下半年各项重点工作进行安排部署。

加强党的建设，在“转型升级”中凝聚力量。坚定不移全面从严治党，努力营造风清气正良好氛围，以更加务实的作风推进改革发展。配齐、配足支行信贷力量，着力建设一支“懂农业、懂小微、懂零售”的营销服务队伍。

牢固市场定位，在“自我革命”中坚守初心。牢固“农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行”市场定位，把金融资源向“三农”、小微领域配置，在实现高质量发展的实践路上干事创业、探索实践、担当作为。

加快零售转型，在“战略重构”中打破瓶颈。以8月份启动的“整村授信”为契机，通过农贷业务回归支行等措施，进一步增强市场竞争力；以“吉信农e贷”和“吉信e消费”“吉信e经营”线上产品为切入点，通过线上与线下的有机结合，构筑起独特的经营优势。

加强精细管理，在“结构调整”中降本增效。突出存款营销的主体地位，以“七走进”为渠道载体，全面拓宽获客渠道；强化成本管理，坚持对公存款和个人储蓄存款一起抓，严控各项费用开支，全力实现降本增效。

推进处置攻坚，在“风险化降”中提升质量。扎实推进“零号工程”，多措并举开展不良清收业务，提升资产质量。借助公检法力量，发挥联动效应，全力做好清收工作。