为使“人才强企”工程落地实施，永吉农商行着力围绕员工思想教育、能力提升、队伍建设、日常管理方面强化员工队伍建设，以此积极打造一支业务能力强、综合素质高的员工队伍，为各项业务经营发展提供强有力人才支撑。

注重员工学习，着力补足精神之钙。充分发挥党建引领作用，组织广大党员干部深入开展云端学习、业务知识技能竞赛等活动，确保员工思想和综合素质提升“同频共振”。同时还组织辖内员工利用晨会、周例会，认真对照《银行业从业人员职业操守和行为准则》内容，开展网点集中和个人自学的方式认真开展学习，遵守职业操守和道德。

强化专业培训，提升员工队伍素质。针对信贷、结算、不良贷款清收等业务，各部门分专业、分条线、分批次开展“线上+线下”员工培训，培训25次，人数达1700人次。通过专业条线的培训，有效提升了员工的综合素质和能力水平，更好地适应本职工作岗位。同时还开展全员劳动竞赛、业务技能“大练兵”提高技能水平，实现理论与实操的有机结合，打造专业化团队。

充实人才库，搭建合理人才梯队。为完善和壮大后备人才队伍，构建管理人员、专业条线人才库，让业务能力强、综合素质优的员工能够得到尽快的成长和锻炼，为业务经营发展提供了可续持的人才支撑。

强化员工管理，着力提升合规文化建设。总行梳理内设部门管理制度，通过“三定”，进一步理清部室的职责边界，明确工作流程，树立合规文化意识。同时还通过开展“以案促改”专题学习、廉政课堂、警示教育等方式，让审慎经营、合规操作观念在每名员工心中“生根发芽”，并自觉渗透到日常工作流程中，营造“讲合规、防风险、促发展”的良好工作氛围。