为贯彻落实省联社三季度经营分析会议精神，加快推动全年各项任务指标如期实现，10月27日，白城农商行组织召开了三季度经营分析会议暨“双基优储”活动启动大会，该行领导班子成员，各支行行长、副行长、部门经理、副经理、分理处负责人共计80余人参加。

会议现场 王淋淏/摄

会议传达了省联社三季度经营分析会议暨“双基优储”活动启动大会精神，对该行今年“双基优储”活动营销考核方案、旺季个人低成本存款营销竞赛方案及第二个“两个百日”专项行动考核方案进行了详细解读，明确了各项任务目标、时间节点、实施路径及考核办法。

董事长李志成要求，全行上下务必做到“要客户、要规模、要质量、要效益、要合规”同抓同重。存款营销要做到规模与结构效益同增长，保证存款余额、市场份额只增不降；贷款投放要继续全员发力营销，深入实施整村授信、零售转型、七走进等系列活动，最大限度挖掘各方潜力资源。不良清收要按照“原则不变、目标不变、措施不变、态度不变”的要求，全力提升资产质量，完成目标任务；成本管控要牢固树立过紧日子思想，进一步强化精细管理，努力降本增效，力争实现既定的利润目标。

董事长李志成强调，在四季度这个承上启下的关键时期，要认清形势、坚定信心。面对时间的紧迫性，任务的艰巨性以及考核的严肃性，扛起责任、积极应对；要把握时机、突出重点。增强工作的前瞻性和主动性，抓住旺季营销黄金期，锚定目标，开足马力，不折不扣地收好尾开好局；要压实责任、强化担当。各项工作必须部署到位、考核到位、指导到位。树立强烈的危机意识、责任意识和进取意识，绷紧弦，铆足劲，向着全年任务目标全力冲刺；要严守底线，合规经营。把好员工“思想关口”，把好“操作关口”，把好“监督关口”，真正形成“人人合规，事事合规，处处合规”，行稳致远的“合规”文化。

会上，计划财务部、业务管理部、零售业务部、合规风险部分别做了条线工作汇报，四家基层网点分别就零售转型、整村授信、存款营销，渠道业务拓展做了典型经验交流。