为确保四季度旺季工作扎实有序开展，确保全年任务目标圆满实现，永吉农商行采取“一突二抓三落实”开启四季度重点工作新模式。

突出“双基优储”工程，确保份额再上新台阶。要突出“双基优储”工程工作重点，严格按照下发的方案开展落实，并持续以开展的“千名行长进万企”的“七走进”活动为契机，进一步明确营销的目标和重点，切实抓住农户粮食和农产品变现的有利时机，大力吸纳社会闲散资金。同时高管人员还要加强与政府各部门的沟通与协调，提高低成本资金的占比，调整负债结构，有效提升存款市场份额在县金融机构中的占比，实现存款净增4亿元目标。

抓好市场定位和整村授信，争做服务乡村振兴的“主办行”。坚持业务回归本源，坚守市场定位，本着“小额、分散、安全、效益”的原则，切实做好贷款营销，拓宽信贷市场新渠道，将农户贷款做细，对农贷市场和农户进行细分，切实满足农户资金需求和稳固农村市场。同时要全力抓好整村授信工作，确保走实走深走细，加快推进“吉农-融e贷”、“吉农-供销贷”等信贷产品营销，重点聚焦“千亿斤粮食”“千万头肉牛”“千村示范”等重点工程，以“整村授信”为抓手，提升辖内信用工程建设，做好信贷资金投放。

落实好三项工作，确保四季度工作圆满收官。落实好到期贷款回收，对农户、非农和公司类到期贷款将加大催收力度，客户经理要逐户上门下发贷款催收通知书，做好贷款预约还款工作，确保到期贷款能够按时收回，应收尽收。落实好收息工作，切实做好农户类、非农个人类、公司类贷款的收息工作，同时还要确保风险贷款能够及时化解，提高风险贷款生息能力，确保利润计划能够得以圆满实现。落实好2024“开门红”工作。要未雨绸缪、科学谋划，确保即将实施开展的“开门红”活动与“双基优储”工程做到双管齐下、齐头并进，加强全量客户和全产品营销，优化客户结构，筑牢客户根基，提高客户粘性，确保实现存贷款营销的“开门红”。