年初以来，临江农商银行认真贯彻落实吉林省联社年初工作会议精神，把“提质增效”纳入核心工作，从存款结构优化、网点撤并整合、人力资源释放、运营效率提升等方面重点发力，实现降本增效工作“三个突破”。

量化考核，实现存款结构“优化”

制定《“抓服务促经营”提升年活动方案》《聚合支付业务提质增效营销活动方案》，设置“英雄榜”“激励榜”，多举措拓宽低成本资金来源渠道。以“利率导向”和“绩效导向”为载体，统筹做好“银行卡+定向营销+聚合支付+社保卡存款”工作。

截至10月末，一年期存款余额19.09亿元，较年初增加2.84亿元，3—5年存款余额27.87亿元，较年初下降1.39百分点；累计签约手机银行2.94万户，激活社保卡5.88万张，激活率81.38%；聚合支付商户日均沉淀资金1.19亿元。

网点撤并，实现管理成本“压降”

按照“一社一策、一点一案”的工作方法，制定2023年网点转型升级规划，编制网点撤并及转型整合清单。将网点转型方案划分为“网点撤并、提质增效、经营转型”三类措施同步推进。

目前，对日均存款规模为4500万元的一家支行完成撤并工作；将4个符合撤并整合的支行实行每周开办柜面业务3天，其余两天走进村屯、贴近客户，进行信息采集、服务营销。通过撤销合并低效能网点，每年节省押运费15万元，一年节省外聘保安人员费用支出70余万元，有效降低了管理成本。

机构瘦身，实现管理效能“提升”

按照“机关服务基层，后台服务前台，前台服务客户”的架构原则，通过“大部室”消化整合原有单一职能科室，减少了部门间工作衔接沟通的程序环节，进一步提高了工作效率。

通过将集中管理的零售业务部客户经理回归各支行，让基层零售队伍实现价值跃升，为服务绿色金融、乡村振兴提供了专业人力资源保障。

今年9月，完成总部内设部门及人员调整工作，内设部门由原来的18个整合为12个，总部人员由原来的96人压缩至57人，缩减39人。通过内部机构改革和职能理顺，切实把人力资源有效利用起来。