年初以来,敦化农商行紧紧围绕“改革化险,提质增效”总目标,通过建立制度和系统建设、人才培养等方式提升管理服务效能,高质量发展金融市场资金业务。 开展分层分类管理 根据业务规模监管等级、风险管理水平、人才队伍素质等差异,实施差异化管理。对业务能力突出的,重点开展系统支撑、资源对接和合规管理;对业务能力适中的,重点进行人才培养、投研辅导、风险管理;对业务能力偏低的,着重强化风险资产准入管理;对不良资产较多的,突出风险资产处置和减值准备计提。 调优资产负债结构 突出存贷款主业,减少存差资金余额,避免大量资金于季末、年末存放人民银行,提高资金利用率。测算免税额度,适度增加国债、地方政府债配置比例,提高税后净收益。根据流动性管理指标要求和贷款期限分布情况,测算监管许可范围内短期资产最低要求限额,防止资产期限过度集中,稳定营运收益。 完善业务管理制度 完善业务营运制度是保障公司正常运营的关键之一。需要及时修订和完善准入、贷款、投资、风控、信贷、证券交易等方面的规章制度;同时加强员工管理和培训,制定行为准则、持证上岗、责任追究等制度,并建立健全条线管理的制度体系。 |