为提升治理水平，确保各级干部的履职行为得到规范，以促进各项工作的稳健发展，近日，延边农商行监事会以“改革化险 提质增效”为原则，以强化监督为目标，通过实施“三个聚焦”策略，加强监事会的履职能力，推动履职监督向纵深发展。此举旨在全面提升各级干部的履职能力，确保银行工作的顺利进行。

聚焦监督重点，明确主攻方向。该行积极贯彻落实省联社监事会年初工作目标，以监管机构和省联社确定的履职重点为主攻方向，抓实抓细“四项监督”，提出工作建议12条。同时，建立健全履职档案，对董事会、高管层履职尽责等情况进行有效监督。持续关注业务条线和营业机构动态经营情况，对风险管理、内部控制等存在问题及时发表独立意见7篇，督促整改落实，对全行业务发展起到良好监督服务效果。

聚焦机制建设，推动监督实施。该行强化制度建设，实施科学监督。根据年初工作计划，先后修订《监事会工作细则》《监事会对董事会及董事履职评价办法》等16项制度，进一步规范了监事会制度流程。

此外，该行还建立“问询”监督机制，这一机制是在“工作建议、风险提示、约谈”的基础上增加的“问询”监督形式。通过这一机制，监事会能够深入了解监督事项真实情况，并对瑕疵问题进行全程跟踪提醒。这一举措提升了监督工作的质效，为该行的稳健发展提供了有力保障。

聚焦过程管控，提升履职质效。该行加强源头监督，全年召开监事会会议5次、审议通过48项议案、听取6项工作汇报。同时，派出监事参加党委会、董事会、行长办公会等50余次，对本行经营决策和重大工作部署等进行全过程监督，及时发现和纠正存在问题，促进全行提高经营管理和决策合规性。

同时，该行不断加强后续监督，狠抓存量问题跟踪整改，坚持常态长效，重点围绕省联社年度履职监督重点进行跟踪评估，定期对各条线部门整改情况“回头看”， 压实整改责任，确保问题整改落实到位。