为进一步提升运营管理水平，强化运营队伍建设，安图农商银行通过“三个优化”，稳步推进运营管理工作向高效化、便捷化迈进。

优化工作流程。为提高工作效率，减少资源浪费，该行结合近期上线的电子登记簿，对全辖现行的手工登记簿进行优化，由原有的47个手工登记簿优化至38个。同时，下发手工登记簿电子模板，由原有的印刷分发升级为机构按需自印。通过对手工登记簿的升级优化，实现了流程简化，费用减量。

优化业务指导。重视员工的技能培训与发展，2024年为了进一步提升员工的技能和能力，在原有的业务培训基础上，建立“业务答疑快速通道”。针对员工咨询的业务问题，保证在1分钟内给予回复，同一问题有2人及以上进行咨询的，建立共享机制，在全辖进行分享学习，做到有问有答，资源共享，逐步实现个人与团队的共同成长。

优化运营制度。为提高运营条线内部控制管理水平，对现行的110余项制度从合法合规、内部控制、覆盖程度、效力层级、客观可行、制度体系等方面进行全面梳理重检，并针对梳理出的符合本条线的外部规定，编制《外规手册》，进一步理顺了制度效力层级，理清了制度体系，形成了制度全景图，为加强运营管理，提升运营质量打下了坚实基础。