长春农商银行党委坚持围绕中心，服务大局，着力推动党建工作向中心聚焦，为全局聚力，建立“一二三五”党建工作体系，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，全面提升党的建设质量，以高水平党建推动经营高质量发展。

坚持“一条主线”，在凝心铸魂上筑牢思想根基。搭建“高管领学、集体研学、比赛竞学、共建联学、参观践学”一体推进“五学贯通”，开设“长学习”理论速递专栏，始终在旗帜鲜明讲政治上走在前作表率，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

实施“两大工程”，在夯实基础上强固战斗堡垒。实施“强基提质”工程，以标准化要求强规范，全面整理、吸收和细化上级关于加强基层党支部建设的要求，梳理编印《长春农商银行基层党支部标准化建设指导手册》《BTX云平台操作指导手册》等，列举必要的参考例文、例样，让基层党支部“落实有参考，建设有标准”，切实推动党支部标准化规范化建设。

构建“三类体系”，在严抓严管上拧紧责任链条。建立健全领导责任体系，完善以党委领导为核心的“三会一层”公司治理主体，制定主体责任清单，确定67个事项，层层压实“一岗双责”。建立健全“四位一体”基层党建量化考评体系，细化制定日常量化和督导检查90项清单，将党建考评结果与绩效薪酬、评先选优挂钩，解决党建工作质量不高、激励作用不明显的问题，推动基层党组织全面进步。建立健全“三位一体”党员常态化教育培训体系，全面提升党员干部能力素质，充分发挥党员的先锋模范作用，建强支部书记、党建联络员、党员三支队伍，推动广大党员在转型发展、业务拓展、风险化降等重点工作上当先锋、打头阵。

推动“五种融合”，在蓄力赋能上打造红色引擎。机制融合。落实“双向进入、交叉任职”和重大经营管理事项党委前置研究要求，建立班子成员党建业务“双线包保”机制，划分9个片区，覆盖68个营业网点，切实将党的领导融入公司治理各环节；经营融合。坚持党建工作与经营发展同谋划、同部署、同推进、同考核，紧紧围绕省联社“一二三四五十”发展战略和我行经营发展任务，释放党建效能，主动支持我省“464”产业建设，全年累计发放“六新”产业、“四新”设施贷款14.62亿元，进一步彰显践行地方金融主力军的责任担当；载体融合。坚持党建载体与经营活动相融合，深入推进“三级联创”“立项攻坚”“三先锋”“党建+”“评先选优”等活动，组织党支部围绕“党建促经营”项目和“党员作用发挥”开展活动，将党建工作、党员行动融入经营主战场、基层最前沿。评选“三先锋”典型引领51个，攻坚难点110个，开展共建活动76次，激励全体员工奋发向前；文化融合。将党的红色精神、初心使命融入企业文化建设，建强阵地宣传载体，结合“七一”等关键节点，举办主题演讲比赛、党课比赛、文艺汇演活动，营造良好的文化宣传氛围；廉洁从业融合。把廉洁从业融入“三会一课”“谈心谈话”“述职述责述廉”等制度落实，组织开展“层层谈”提醒谈话、“一对一”廉政谈话、任前廉政谈话，强化党员干部作风建设，树立党员干部间相互监督意识，营造风清气正的政治生态。

长春农商银行人民大街支行党支部被吉林省委组织部先后授予“先进基层党组织”和“党建引领城乡基层治理百强支部”称号，《聚焦“三型”强素质，争做“惠民”排头兵》党建案例被吉林省财政厅评为党建工作创新品牌，纳入省属国有金融企业党建工作汇编手册；东盛大街联合党支部被省联社推选2023年度省直机关“四强”党支部。截至2023年末，长春农商银行资产规模778.2亿元、净增61.7亿元；存款余额614.3亿元、净增41.9亿元；贷款余额466.5亿元、净增22.9亿元；支持地方经济发展能力显著增强，形成了强党建、防风险、促发展的良好局面。